1月15日，江铃集团十届八次职工代表大会在江铃国际大厦举行。江铃集团党委书记、董事长邱天高作了题为《创新引领 聚能成势 开启江铃集团发展新征程》的工作报告。全面总结集团2017年各项工作，汇报2018年经营思路。

2017年：加速赶超、全面进位的一年

        邱天高从“迎难而上，确保实现经营目标”、“拥抱变革，转换思维抢占先机”、“紧盯市场，持续提升研发实力”、“聚力发展，增强创新协同力”、“夯实基础，不断增强发展后劲”、“落实责任，凝聚发展合力”六个方面回顾总结了2017年各项工作。2017年，集团完成营业收入806亿元，同比增长23%，十年内翻了五倍；销售整车43.8万辆，同比增长7%，继续高于全行业平均增速两倍。

2018年：集团“20115战略”承前启后的关键之年

        2018年经营目标是：整车销量超过50万辆，营业收入力争1000亿元，利润总额保持适度增长。

        2018年工作总抓手：调动各方面的积极性，以创新为第一动力，全力以赴推动商用车做足优势，全力以赴推动新能源车抢占高地，全力以赴开创乘用车新局面，全力以赴推进产融互进，汇聚各方面的优势力量和增长动能，思想同心、目标同向、行动同步、执行同力，齐心推动集团展现更强劲的活力。

        邱天高强调，今年是国家改革开放40周年，集团将适时启动一系列改革，从体制、机制、管理上多层发力，进一步激活企业创新创造的活力，进一步营造“有为才有位、有位更有为”的氛围。

       他从着力扩张领先、创新营销管理、聚集发展动能、提质降本增效和提升企业形象五个方面对2018年的工作思路进行了汇报。

 会上，职工代表还对邱天高董事长的工作报告进行了分组讨论。

        在十届八次职代会闭幕式上，邱天高作总结讲话，他强调 ，人才，是企业第一资源，也是企业发展的核心要素。经过多年的发展，江铃集团建立了完备的人才培养机制，积累了一定的人才优势，这是我们在江西汽车工业勇担排头兵的底气。另一方面，从行业发展和未来的角度看，要立于不败之地，缺的也是人才。从人员规模越来越大、设备越来越完善的股份产品开发中心，到正在建设中的新能源汽车研究院，从产业基金、网络小贷等新业态的应势而出，到刚刚开工的江铃股份富山新能源汽车基地，江铃集团人才培养的方向，已经不限于传统的汽车产业，还延伸到了与企业未来发展息息相关的新能源、智能网联、金融等领域。

        邱天高指出，把内部培养人才和外部引进人才相结合，体现着企业人才战略的开放胸怀。从内部培养人才的角度看，集团正进一步健全人才发现、培养、管理机制，同时，江铃集团先后举行两次科技奖励大会，其目的不仅是奖励科技精英，还希望以此建立一个发现人才的平台，鼓励人才冒尖，厚植创新土壤，为人才工作打开全新的局面。

       下午，出席江铃集团十届八次职代会的300多名代表以全票通过了《江铃汽车集团公司十届八次职代会决议》。